企业资源整合之并购与重组培训

企业资源整合之并购与重组培训靠谱推荐王怀芳老师课程，详情如下：

企业资源整合之并购与重组培训课程大纲

一、并购重组的理论与动因——并购重组理论

1、企业发展模式选择

2、并购的概念及分类

3、并购类型、理论、动因

二、并购流程及交易结构设计

三、并购重组的风险控制——新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例

1.并购失败的原因考察

2.并购重组的主要风险

3.并购整合的概念、成功要素、整合层次

4.并购后风险控制

四、并购重组的估值问题——中国船舶整体上市

1.价值评估基本原理

2.公司估值基础

3.公司价值分析主要方法及案例

五、并购融资——吉利收购沃尔沃

1.企业并购融资方式

2.债务融资

3.股权融资

4.混合性融资工具

六、公司重组——万科专业化发展之路

1.公司重组的形式

2.公司重组的动因

七、并购重组的反收购策略——新浪网对盛大网络的反收购

1.反收购三个方法

2.案例：新浪VS盛大

八、私募股权投资——摩根斯坦利PE蒙牛

1、私募股权投资概述、特点

2、私募股权投资的结构安排

3、案例：摩根斯坦利PE蒙牛

九、国外并购市场的发展及中国市场展望

1.美国市场并购历史回顾

2.中国并购市场历史回顾

3.中国并购市场展望

企业资源整合之并购与重组培训课程老师介绍

主讲老师：王怀芳

Ø 上海国家会计学院，博士，金融学副教授

Ø 上海国家会计学院案例研究中心负责人

Ø 曾任申银万国证券研究所研究员

Ø 曾任天同证券研究所研究员

Ø 曾任上海融昌资产管理有限公司金融研究所所长

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